公司治理
泰铂的管理政策是基于行动、激励、沟通、幽默和反馈的基础上的

我们希望我们的管理层是按照以下管理准则去执行管理 

我们相信每一个员工都是平等的,尽管我们所说的语言不是相同的 

我们会不断地培训我们的团队使之成为受人尊敬的并具有国际专业标准的本地管理团队 

行动
说什么不重要,
重要的是你做了什么
记住你是导航,是榜样,只有你按照你说的去做,才能期望别人和你一样做

按照工作事务紧急优先次序,用泰铂内部的 action point (行动计划)制定部门每日及中期工作计划表,同时制定部门的长期发展及工作改进计划

Motivation
M
激励

如果积极的去思考,一切皆有可能。给你的员工思考的自由,公司也会因此不断成长。

正面的、积极的思维表现:主动、忠诚、愉悦、有想法、积极行动、有要求、理解、积极、激励和有创建性。

负面思维的表现:太忙了、有压力、我的责任、该做、有困难、消极、没时间、苛刻和无创建性的建议。

Communi-cation
C
沟通

对所有人来说,良好的和清晰的沟通是至关重要的。管理层和员工的沟通:从谈话中你要达到什么样的目的表达清晰,倾听,直接表达你的愿望,尊重你的员工,以开放的态度对待新想法,只要它是积极的,符合公司发展的管理层和管理层的沟通,以达成有建议性的方案,使其他部门工作也变得相对简单。

Humor
H
幽默

在公司里保持一个积极的氛围,追求成功,对同事取得的进步保持积极的态度。

Feedback
F
反馈

对于个人的批评,仅限于两人之间;对于小组的批评,不应特别提到小组中的个人 。

坚持批评同时也接受批评,让员工朝粉即定的目标去努力,同时监督员工是否有所改进。

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